Szefowie firm, menedżerowie oraz niezaangażowani personel tworzą toksyczne entourage pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest niewiasta również obecna w organizacjach charytatywnych zaś kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy przez swój www.kondziela.pl narcyzm a chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy może znajdować się proste, nie lecz wciąż odkąd wewnątrz, atoli plus spośród zewnątrz. Nie musimy pytać statystyk, raportów ani przeprowadzać wywiadów, by wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był wielce toksycznym środowiskiem. Oto nieco oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych a wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania a stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, tudzież nie promowanie siebie. Liderzy nadają ton www.luzynski.pl oraz tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają oraz stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują podziw dla osób natomiast rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre zarządzanie zaś odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa natomiast Justina Trudeau nie bodajże żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pośrodku innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, tak aby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, iżby ów zatuszował swój spór interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; toteż ich istota aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami blisko podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl koniec uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych zaś podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie tudzież zadłużenia na temat konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury tudzież staż aż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj oraz wzmacniaj. Akceptuj błędy, dlatego że oni się rozwijają tudzież uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w ciągu błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania a uczenia się.Wartości powinny przechowywać we wnętrzu przyrzeczenie bezpiecznego środowiska. Nie idź na kompromis zaś nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi gdy bezpieczeństwo, ażeby „zaoszczędzić” finanse w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, oraz ponoś koszty!Kiedy liderzy zaś menedżerowie tworzą procedury i staż sprzeczne spośród podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują zaś powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się słuchy natomiast wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują ufność na skroś działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, substrat dobrej komunikacji, jak „pewność co do charakteru, zdolności, siły czy też prawdy kogoś ewentualnie czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce oraz chęci słuchania, uczenia się zaś pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują tak jak pozytywnej, gdy a negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest tak jak zła, jak jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie i liderzy słuchają, zadają pytania zaś zachęcają. Bądź przewidywalny: zawsze stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, kto obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, albowiem owszem trzeba.Kiedy personel widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś tudzież w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy oraz dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet blisko najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, dla którego siła robocza zmieniają dzień dzisiejszy pracę, są potencjał rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w toku gdy w Stanach Zjednoczonych odsetek ten wynosi 65%. Niezaangażowani pracownicy plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność a zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że taki sobie praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia między pracowników!Aby przyjąć do pracy pracowników a wykluczyć toksyczność, powinno się zatrudniać ludzi spośród charakterem, trenować ich, kształtować oraz dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak kadra powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden format nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od momentu sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, głupiec tudzież impertynencki mówca?