Szefowie firm, menedżerowie tudzież niezaangażowani załoga tworzą toksyczne otoczenie pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest płeć piękna również obecna w organizacjach charytatywnych a kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy w poprzek własny www.kondziela.pl egocentryzm a chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy może być proste, nie owszem od chwili wewnątrz, niemniej jednak i z zewnątrz. Nie musimy analizować statystyk, raportów ani wykonywać wywiadów, ażeby wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był bardzo toksycznym środowiskiem. Oto parę oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych i wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania zaś stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, a nie promowanie siebie. Liderzy nadają brzmienie www.luzynski.pl i tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają zaś stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują hołd w celu osób i rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie a odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa a Justina Trudeau nie niechybnie żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pomiędzy innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, ażeby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, żeby ów zatuszował swój konflikt interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; w związku z tym ich przesłanie aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami niedaleko podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl finis uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych a podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre administracja natomiast odpowiedzialność na idea konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury a staż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj natomiast wzmacniaj. Akceptuj błędy, bo oni się rozwijają i uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich wewnątrz błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania zaś uczenia się.Wartości powinny mieścić przyrzeczenie bezpiecznego środowiska. Nie idź na ustępstwo tudzież nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi jak bezpieczeństwo, tak aby „zaoszczędzić” finanse w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, i ponoś koszty!Kiedy liderzy natomiast menedżerowie tworzą procedury i praktyki sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują tudzież powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się słuchy tudzież wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują zaufanie poprzez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, tworzywo dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co aż do charakteru, zdolności, siły bądź prawdy kogoś czy też czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przenoszenie informacji zwrotnych świadczy o trosce a chęci słuchania, uczenia się zaś pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują w podobny sposób pozytywnej, kiedy a negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest równie zła, kiedy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne spośród podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie tudzież liderzy słuchają, zadają pytania oraz zachęcają. Bądź przewidywalny: zawżdy stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, kto obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, gdyż faktycznie trzeba.Kiedy personel widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś oraz w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się z pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy tudzież dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet pod ręką najlepszych chęciach z trudem jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, gwoli którego ludzie zmieniają dziś pracę, są potencjał rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w toku gdy w Stanach Zjednoczonych odsetek ów wynosi 65%. Niezaangażowani kadra plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność i zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że średni staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia wśród pracowników!Aby zatrudnić pracowników tudzież zabić toksyczność, wypada przyjmować do pracy ludzi z charakterem, ćwiczyć ich, rozwijać zaś dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak personel powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden wielkość nie pasuje do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od czasu sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, pacan oraz niepoważny mówca?